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「超越神话平台安全吗」没有领导力,你拿什么带团队!打造领导力的三大维度

2020-01-11 14:08:16 来源:网络 编辑:

「超越神话平台安全吗」没有领导力,你拿什么带团队!打造领导力的三大维度

超越神话平台安全吗,一个企业靠团队,一个团队靠干部!很多企业表面上是没有团队,但其实本质上是没有干部!

因为只要有干部,团队就能长出来!没有干部,有团队也会垮掉。因此打造团队的本质是打造干部,我们要把所有的关注点都回到干部身上来。

有的人问:“管理员工的时候,到底是对员工好,还是对员工严厉呢?”

一味对员工好,很容易就走入了情感化的管理,变成了保姆式的领导,最后干部成了团队里最勤奋的员工,所有的人都依赖他。

但是,如果一味对团队严厉,最后大家都怕你,团队就没有活力,没有创新。

所以,领导力是一个综合能力的竞争,这个综合能力,至少有这三个维度:

一、全局力

二、运营力

三、改善力

干部首先是做人 然后才是做事。

领导者首先要有全局力。

说白了,看问题不是看某一个点,而是看整个公司。

比方说有的经理,在员工面前带头说其他部门怎么怎么不行,我们部门最累,拿的钱还最少。

如果一个干部这样去带团队,看似在跟员工统一立场,其实是把团队往深渊里带,部门与部门产生对抗,就一定会有更多的矛盾,公司不好了这个部门怎么可能会好呢?

所以如果干部没有全局力,那么对公司就是一种伤害。

如果全局力是做人,那么运营力就是做事。

很多干部做事都靠能力,最后就变成了能人。他自己上永远都不会有问题,但是他一旦不上,问题就出来了。

所以,干部不是自己把事办的漂漂亮亮就够了。甚至严格上讲,一个好的干部自己可以不做事,但是团队可以把事情做好。

所以干部不是在用自己的能力,而是用团队的能力。

有的干部永远都是自己干,带不出来团队,那这个团队就长不大;老板就永远只能靠能人,最后只有两个结局:第一你把他培养成能人了,最后反过来绑架你;他撂挑子了,这个事就完不成了;第二个结局就是你把他累死了,这个事情也干不大。

所以干部一定要建立运营的体系,把团队运作起来。

有的人不喜欢改善,喜欢改革。

比方说今天这个干部做团队,我发现他做的不行,就换一个干部,这个干部用这一套,换了个干部又有他的一套,它没有一代一代的去改善。所以这个公司最后,永远是在平面上发展。

我们做公司应该不断的去做改善,去做沉淀,就像微信、ios系统,所有后面的版本都是在前面的系统的版本的基础上升级的。

有改善,就是干一个十年,没改善,就是干十个一年。有伟大志向的公司,有伟大志向的老板,绝对不会动不动去做改革,而是不断的做改善。

最后,这三大维度其实是相辅相成的一个整体。在微观的领导力修炼里,有一条运营力,抓业绩、抓服务、抓团队、抓系统,达成自运转状态。

它不光是抓业绩,而是整个在全局上管控,把系统建出来,只有你这样做了,才知道在哪个地方去改。所以突围干部瓶颈,必须把三个力打通。

诚心希望能够给大家带来帮助!

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